淡水真理堂

腓立比書3:13我只專心一件事：就是忘記背後，全力追求前面的事。（現代中文譯本）
 
 聚光有很強的力量，分散的光芒則一點熱能也沒有。以放大鏡聚集太陽光，可以使樹葉燃燒起來。但是，如果太陽的光線沒有彙聚起來，便無法使樹葉燃燒起來，你可以脫光光躺在那裡做日光浴。當光線彙聚層次更高時，就如雷射光，甚至能夠用來切割鋼鐵。
 
 彙聚專注的道理也可以應用在別的方面。一個專注的生命，一個專注的組織，其衝擊力都要比不專注的大得多。就如同雷射光，對的目標越專注，對社會的衝擊也越大。我神學院畢業，剛去牧會的時候，多麼希望教會能夠成長！所以我辦了一堆的活動、到處去探訪，去梧棲童綜合醫院和院牧詹牧師合作，探訪那些不認識的住院病人，唱詩歌給他們聽、安慰他們、與他們聊天；有幾次居然發現自己累到站起來腳會發抖，晚上主持聚會的時候，累到說不出話來。但是教會整體還是很難留下新人，留下的只有一個「累」字。
 
後來慢慢變的不一樣，當組織的目標是清楚的，精力就能彙聚，事情可以做的好，不會太累，教會還能夠成長。來台北牧會之後，我還是一樣多麼希望教會能夠成長！但是策略大大不同，因為開始執行目標導向的觀念，停止與目標不一致的聚會、撤除與目標不一致的各種事工和各種委員會，組織就邁向結構簡單又能成長。
 
現在有很多組織最常陷入的試探是，把最大部分的精力用在次要的事情上。被許多好的、但比較不重要的事務、運動、目標分神。教會的精力一旦分散、消失，便失去能力。如果我們的組織要對這個世界產生衝擊，就必須把大部分的資源放在重要的事情上。保羅真的是影響世界的一個人，寫了大半部的新約聖經，傳福音到全世界，因為他專注，他說「我只專心一件事：就是忘記背後，全力追求前面的事。」大部分的組織嘗試做太多事了，在自己不擅長的業務太多角化經營，公司很快會岌岌可危。建立一個健康的組織最為人所忽略的阻礙之一便是：我們把人累壞了。
 
很多小組織卻發展一堆的業務，把裡面的人忙得東倒西歪，每一種活動都蜻蜒點水地做一下，但沒有一項做好。辦了一堆品質很差的活動，只會讓人對這個組織更失望。不少組織專門做一些簽名、照相、交報告的活動，內容乏善可陳，真是浪費生命。只是組織越老，傳統越多，越是如此。節目、事務越來越多，卻從來不刪除一些。同樣都是這一群人，卻出現在不同的各式各樣活動，小小的組織，卻有一堆的會長、頭銜。實際上，沒有什麼活動是可以存留直到永遠的。當組織在取捨一個活動節目時，我們應當問一個問題「如果不是已經在進行了，我們今天會開始嗎？」。一個密密麻麻的行事曆會只會分散組織的精力。要保持組織健康，定期地打掃----丟棄一些不符當前目標的節目是一定要的。
 
如果沒有人要來買你的東西，你可能要換一個，有人要買你的東西的地方去營業，或者去賣別的東西。真理大學新民街後門有一攤賣蒸餃的攤販，我覺得他的蒸餃，真是不錯吃，我都自備鐵便當盒去買，老闆娘對我很客氣，週間很多人在排隊呢。不過，他也知道週六會準備少一點，週日則休息，為什麼？很簡單，因為沒有人，學生都跑光了。他絕對不會週日堅持在那裡賣蒸餃，然後禱告，主啊，為什麼人們都不來買我的蒸餃？主啊，為什麼我的攤位上只有從真理大學校園吹來的枯葉？難道人們都不會餓嗎？噢，主啊，你在哪裡？我猜主會跟你說：「笨孩子，難道你不知道學生都跑光了嗎？而且你不知道今天是禮拜天，是用來禮拜的天，快點收攤，去教會做禮拜！」
 
清楚的目標讓我們專注在少數幾件事情。除非已經找到有熱誠、有委身、有興趣、有負擔的人，願意來負責、領導，否則組織就不會開始一項新的業務。如果沒有找到適當的人，就等候。當合適的領導人出現時，新的業務就可以展開，讓一項業務已經做得很有成果了，再考慮增加一項新的業務。因為有清楚的目標，所以不會慌張。
 
 管理學大師彼得杜拉克（Peter Drucker）說「效率是把事情做好，效果是做正確的事情。」（Efficiency is doing things right. Effectiveness is doing the right things）許多團體辦事很有效率，就像排鐵達尼號甲板上的椅子，很好看，很整齊，而且很快就排好，不過，船沉了！所以，「效果」是很重要的，讓船繼續前進，不要沈下去！不要讀了一堆書，一題都沒有考出來；辛苦工作，公司越賠越多，我們要做正確的事情、有果效的事情。有成績的組織都是能專注在目標上的組織，持續反復地重新審視目標，就能幫助我們排定優先順序，並幫助組織專注。淡水真理堂將專注家婚姻與家庭的事工，幫助許多的夫婦、親子的關係可以改善，調整人與人、人與神的關係，歡迎每一個生命想要改變的人來參加，也歡迎每一個希望生命更有意義與價值的朋友，一起來同工，打拼，讓這個世界更美好。

吳英同牧師